Аудит охраны труда: как оценить риски небезопасного поведения персонала. Дюпон поведенческий аудит безопасности

Информационный портал Труд-Эксперт.Управление

Были определены основные направления системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, требующие качественного улучшения, – это расследование происшествий, информационное обеспечение работников в области безопасности, взаимодействие с подрядными организациями и, самое главное, изменение отношения работников предприятий к безопасности. Для совершенствования указанных направлений на предприятиях были сформированы комитеты по охране труда и промышленной безопасности. Задачи комитетов – обеспечить постоянное совершенствование системы управления охраной труда и промышленной безопасностью и внедрение новых передовых практик, применяемых на западных предприятиях.

Кроме того, для повышения эффективности системы управления охраной труда и снижения травматизма на всех предприятиях были созданы рабочие группы по направлениям: «Расследование происшествий», «Эффективный обмен информацией», «Безопасность подрядных организаций», «Обучение» и «Аудиты по безопасности», – в состав которых вошли специалисты управления, руководители структурных подразделений, специалисты ОТ и ПБ, а также объединенного профкома.

В июле среди линейных ИТР прошли семинары и тренинги для развития навыков эффективного управления в сфере безопасности. Одновременно с этим из отобранных по всем подразделениям сотрудников определили кандидатов на должности цеховых консультантов-тренеров, которым со временем предстоит обучить всех работников применять новые практики и инструменты управления охраной труда. В настоящий момент проектная группа «Дюпон наука и технологии» приступила к внедрению решающей части проекта. Ее цель – вовлечение всех работников Компании в процесс заинтересованного достижения высокого уровня безопасности.

В ходе реализации в ОАО «Апатит» первого этапа проекта, работники всех уровней предприятия заполнили две тысячи анонимных анкет, а специалисты компании «Дюпон» провели не одно интервью с высшим руководством ОАО «Апатит», посетили производственные подразделения, а также пообщались с производственным персоналом предприятия. Проектная команда «Дюпон наука и технологии» посетила Кировский, Расвумчоррский, Центральный и Восточный рудники, обогатительный комплекс, транспортное управление, а также дочерние предприятия ОАО «Апатит». В Балаковском филиале ОАО «Апатит» сегодня готовятся к запуску пилотных проектов по совершенствованию системы безопасности. Они стартуют в производстве экстракционной фосфорной кислоты и в цехе минеральных солей. Здесь будут изучать методики расследования несчастных случаев и поведенческого аудита безопасности. Они позволят выявить причины возникновения опасных ситуаций и снизить их вероятность.

В ООО «Метахим» в эти дни ведется работа по отбору внутренних тренеров по охране труда. Директор по персоналу и социальной работе ООО «Метахим» Наталья АНТОНОВА считает, что в компании внедряется совершенно новый подход к вопросам ОТ и ПБ. – «Мы стараемся собрать креативную группу лидеров, которая способна формировать новую жизнь изнутри, с производственной площадки, и станет подспорьем в работе для руководителей предприятия».

В ОАО «ФосАгро-Череповец» проектная группа фирмы «Дюпон» провела детальную диагностику системы охраны труда и определила приоритетные направления. Представители фирмы отметили высокую квалификацию специалистов службы ОТ и ПБ, хорошо проработанную документальную базу, делегирование ответственности за соблюдение правил на руководителей всех уровней. Теперь хорошо продуманную идею предстоит наполнить действенным содержанием: в настоящий момент на предприятии приступили к внедрению новой практики с обучением персонала на всех уровнях.

Завершающий этап реализации проекта продлится до декабря. По его итогам на всех предприятиях Группы будет составлен единый стандарт с учетом лучших международных практик и специфики каждого производства. Одним из ожидаемых эффектов внедрения совместного проекта «Дюпон наука и технологии» – «ФосАгро» станет высокая безопасность промышленного производства на предприятиях Компании в целом.

Источник: phosagro.ru.

www.trudcontrol.ru

Компания «Дюпон» приступила к внедрению новой практики охраны труда на предприятиях «ФосАгро»

МОСКВА/ 1 августа - Компания «Дюпон наука и технологии» приступила к внедрению новой практики системы охраны труда на предприятиях Группы «ФосАгро».

В проекте задействованы четыре основные производственные площадки Группы «ФосАгро» и двенадцать дочерних обществ. Внедрению проекта предшествовали опросы в специально сформированных фокус-группах. Были определены основные направления системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, требующие качественного улучшения, – это расследование происшествий, информационное обеспечение работников в области безопасности, взаимодействие с подрядными организациями и, самое главное, изменение отношения работников предприятий к безопасности. Для совершенствования указанных направлений на предприятиях были сформированы комитеты по охране труда и промышленной безопасности. Задачи комитетов – обеспечить постоянное совершенствование системы управления охраной труда и промышленной безопасностью и внедрение новых передовых практик, применяемых на западных предприятиях.

– Компания не может допустить, чтобы ее работники рисковали здоровьем в процессе исполнения своих обязанностей. В то же время мы уверены, что мероприятия по охране труда – это, прежде всего, профилактика, а не устранение последствий. Для внедрения этой идеи необходимы общие усилия всего коллектива. Поэтому наша ближайшая цель – сформировать в рабочих коллективах устойчивую атмосферу открытости и сотрудничества, нетерпимости к нарушениям. Только изменив личное отношение к вопросам охраны труда, мы добьемся реальных результатов, – убежден генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» Михаил Рыбников.

В Балаковском филиале ОАО «Апатит» сегодня готовятся к запуску пилотных проектов по совершенствованию системы безопасности. Они стартуют в производстве экстракционной фосфорной кислоты и в цехе минеральных солей. Здесь будут изучать методики расследования несчастных случаев и поведенческого аудита безопасности. Они позволят выявить причины возникновения опасных ситуаций и снизить их вероятность.

В ООО «Метахим» в эти дни ведется работа по отбору внутренних тренеров по охране труда. Директор по персоналу и социальной работе ООО «Метахим» Наталья Антонова считает, что в компании внедряется совершенно новый подход к вопросам ОТ и ПБ. – «Мы стараемся собрать креативную группу лидеров, которая способна формировать новую жизнь изнутри, с производственной площадки, и станет подспорьем в работе для руководителей предприятия».

b-port.com

Поведенческий Аудит Безопасности Dupont

DESign in

Home
Trending
Live TV
Subscriptions

Library

History
Watch later
Popular Right Now
Liked videos
My playlist

Best on IEclip

Movies
Autos & Vehicles
Music
Pets & Animals
Sports
Gaming
Comedy
Entertainment
Howto & Style
Science & Technology

Sort by

Relevance
Recent
Views
Rating

Поведенческий аудит безопасности. Методика проведения.Kazakhmys TVNews

4 years ago

ПАБ. Конечно - это только шутка!Natalya Supergal

2 years ago

Инструктаж по проведению поведенческого аудита безопасностиKazakhmys TVNews

4 years ago

Специалисты фирмы Дюпон оценили уровень культуры безопасностиKn51

3 years ago

Мнение участников семинара Дюпонлариса южанинова

3 years ago

Restricted Mode: On

History

About
Terms of Serivce
Privacy Policy
Help
Contacts
Copyright © 2018 IEclip Online Irish Videos Portal! Free Download!

ieclip.net

I сессия. Heineken. Презентация BBS_Volga_тетрадь участника

Поведенческая безопасность Культура Безопасного Поведения

Цели тренинга

♦Обеспечить понимание стратегии компании HEINEKEN в области безопасности

♦Разобраться в причинах травм на производстве

♦Понять, каким образом формируется культура безопасного поведения

♦Выяснить, какова мотивация безопасного поведения

Основные принципы

Все травмы можно предотвратить!

Вовлеченность сотрудников – ключевой элемент программы!

Мы будем способствовать безопасности наших сотрудников даже во внерабочее время

Идеальная система управления безопасностью

10 Мотивация, повышение

осведомленности и

11 Поведенческие

восприимчивости

аудиты

Эффективный обмен

Расследование и анализ

информацией

происшествий и

предпосылок

Обучение

7 Производственные

правила, инструкции и

Изменения

стандарты

персонала

Специалисты

Подрядчики

ОТиПБ

Качество

Высокие цели и

задачи

Предстартовые

проверки

Ответственность

руководства и

Механическая

линейная

целостность

организация

Изменения

Интегрированная

оборудования

организация

Информация по

производственному

Политика по ОТ и ПБ

процессу

Явная приверженность

Изменения технологии

Compromisso Visível

руководства

Анализ

производственных

рисков

Действия в аварийной ситуации

Причины травм. О чем говорит наш опыт ?

По каким причинам происходит большинство травм и происшествий?

1.По причине опасных условий?

2.Или по причине действий и поведения людей?

Причины травм. ФАКТЫ

Нужна ли Ваша помощь опытным сотрудникам, чтобы работать безопасно, или они сами знают, как надо Выполнять свои обязанности?

Возможно Вас удивит статистика, но 6 из 10 cотрудников, получивших травму, проработали в своей должности более года! Более 25% из них работали уже свыше 5 лет! Даже опытные сотрудники могут совершать ошибки!

Пожалуйста, заполните бланк самооценки.

Пирамида безопасности

смерть

400

травм с врем. потерей трудосп.

20 000

легких травм

240 000 Near misses

2 миллиона опасных действий

Источник данных: Heinrich, HSE, John Ormond

Как появляется культура безопасного поведения

Безопасное поведение нуждается в:

■Четких стандартах

■Хорошем тренинге

■Поддерживающей культуре лидерства

■Наличии системы наблюдения за поведением

■Донесении до людей информации о негативных возможных последствиях

■Использовании положительного подкрепления – награждение, похвала

■Установлении правильных привычек

	Что Вы думаете об этом
■ ______________(кто?) в нашей компании	Утверждении?
■ ______________(кто?) в нашей компании
ответственен за безопасную работу.
Вы – руководитель, и поэтому Ваша ответственность

_________ (какая?) по сравнению с ответственностью, которую несут Ваши подчиненные. Вы…

•Согласны

•Не согласны . Почему________________________

BBS – Behavior Based Safety - безопасность,

основанная на поведении

Данная программа состоит из нескольких составляющих, сегодня мы остановимся на двух из них:

●наблюдения

●поведенческие аудиты

Что такое наблюдение?

Поведенческое наблюдение - наблюдение за работающим с последующей остановкой небезопасного поведения или дачи обратной связи по безопасному поведению, целью которого является предотвращение травм и профессиональных заболеваний

Что такое поведенческий аудит?

Поведенческий аудит - наблюдение за работающим с последующим обсуждением или разговором, целью которого является предотвращение травм и профессиональных заболеваний

Ключевые этапы поведенческого аудита

♦ Остановитесь и понаблюдайте за людьми♦ Представьтесь и расположите к себе людей♦ Объясните, что вы делаете и почему

♦ Спросите, что человек делает и на каком этапе

♦ Похвалите безопасные/остановите небезопасные стороны

поведения

♦ Спросите, какой самый тяжелый несчастный случай мог бы произойти и как

♦ Спросите, «почему» о каждом опасном действии♦ Спросите, какие корректирующие действия необходимы

♦ Просите высказать обязательство выполнить действие

безопасно

studfiles.net

как оценить риски небезопасного поведения персонала

В реальной жизни часто бывают ситуации, когда несмотря на наличие стройной и целостной системы управления охраной труда, и в частности подсистемы управления профессиональными рисками, в компании существует высокий уровень травматизма.

Почему так происходит? В чем причины травматизма при наличии эффективной системы управления охраной труда? Нередко работники в ходе производственной деятельности демонстрируют несоблюдение установленных процедур и нарушают требования охраны труда. Они знают, что и как должны делать, но делают это иначе. Фактически многих несчастных случаев можно было бы избежать, если бы работники вели себя так, как положено.

Человеческий фактор в охране труда и культура безопасного труда значат больше, чем внедренные формально регламенты по охране труда. Поэтому существует инструментарий, на стыке HR и охраны труда, который позволяет оценить риски небезопасного поведения персонала. В развитых странах этот инструментарий пользуется широким спросом у работодателей. И он, в виде оценки персонала, применяется как кадровыми службами, там и подразделениями по охране труда. Фактически оценка персонала, оценка личностных качеств и склонности человека к безопасному/небезопасному поведению на производстве, выступают важнейшей составной частью аудита охраны труда.

В ходе аудита охраны труда практически всегда стоит задача улучшить климат и уровень культуры безопасности труда. Для этого любая организация должна осознать влияние личностных качеств и характеристик на поведение человека на производстве. Иногда работодателю при проведении аудита охраны труда бывает сложно понять, что работники в принципе могут демонстрировать нерациональное поведение, которое является потенциально опасным в ходе производственной деятельности. Можно сказать, что эту задачу службы охраны труда в одиночку не могут решить. Нужна помощь всей структуры управления, начиная с диагностики личности в ходе отбора персонала, включая диагностику рисков небезопасного поведения человека в различных производственных ситуациях.

Существуют специальные диагностические инструменты, позволяющие «замерить» с помощью опросных систем личностные характеристики каждого работника. И оценить влияние этих личностных характеристик на компетенции, связанные с безопасностью. Без этой ценной информации проведение полноценного аудита системы управления охраной труда невозможно.

В ходе аудита охраны труда необходимо получить оценку поведенческих тенденций в организации (общий уровень культуры безопасности труда; стиль принятия решений, определяющих опасное/безопасное поведении; потребности в развитии компетенций в охране труда и др.).

Кроме этого, на выходе должна быть информация по конкретным сотрудникам (фактически, по всем сотрудникам организации), которая касается показателей (в числовом выражении) по шкалам безопасности, и интерпретация данных показателей, а также предложения по коррекции поведения сотрудников по итогам данного аудита охраны труда.

Подобные технологии использует в работе известная международная компания и лидер консалтинга по охране труда «Dupont», иностранные компании более локального масштаба, такие как, например, «Assessment Systems». В России такие услуги также можно получить в консалтинговых компаниях, занимающихся консалтингом в HR-сфере.

Следует различать два разных по сути аудита: аудит (оценка) личностных качеств (характеристик) работника, которые могут влиять на реальное поведение работника на производстве; и поведенческий аудит безопасности, в ходе которого оценивается именно поведение работника, но не анализируются его личностные особенности.

ООО «Технологии труда» предлагает услуги по аудиту (оценке) личностных характеристик работников.Цель проекта: оценить личностные качества персонала, провоцирующие опасное поведение на производствеЗадачи проекта:

Оценить каждого сотрудника по комплексу шкал или компетенций безопасного поведения
Дать прогноз поведения человека и его отношения к безопасности
Разработать и внедрить новые поведенческие модели сотрудников
Разработать и провести модульные тренинговые программы

Результат - Более безопасное поведение сотрудников на производстве.

Запросить более подробную информацию по оценке личностных качеств работников или поведенческому аудиту безопасности можно на странице - http://consult.eactt.ru/

eactt.ru

HIT - Поведенческие аудиты и сообщение об опасностях : Tactise

HIT - Поведенческие аудиты и сообщение об опасностях

ПРОЦЕСС HIT

Одним из способов постоянного улучшения культуры безопасности компании является непрерывное наблюдение всеми работниками за безопасностью на рабочем месте и своевременное выявление рисков и опасностей.

Для вовлечения каждого работника в повышение культуры безопасности нами разработана система Hazard and Intervention Tracking (HIT)

HIT позволяет вовлечь каждого сотрудника в работу по обеспечению безопасности путем сообщения как о небезопасных условиях, ситуациях, действиях, так и о безопасном поведении.

Система HIT включает в себя следующие элементы: Карты идентификации опасности (Hazard cards), Карты вмешательства\поведенческого аудита (Intervention cards) и процедуры их использования, которые адаптируются под специфику компании; программы тренингов сотрудников и руководителей; система оценки эффективности программы; ИТ-система для реализации программы HIT.

Немаловажной частью HIT являются механизмы поддержки и поощрения сотрудников за соответствие правилам и процедурам ответственного и безопасного выполнения работ, которые укрепляют общую культуру деятельности компании.

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ HIT

Элементы HIT могут применяться с использованием программного обеспечения, которое позволяет оперативно заполнять и распространять карты идентификации опасности и поведенческого аудита, а также принимать соответствующие корректирующие и превентивные меры. Интерфейс визуализации выявленных опасных условий на карте предприятия и моментальный импорт фотографий максимально ускоряют процесс идентификации и устранения опасностей.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ HIT:

Заполнение карт в электронной форме, готовой к обработке
Направление информации ответственным лицам (руководителю, начальнику отдела или участка, специалисту по охране труда)
Постановка и контроль задач по устранению или предотвращению выявленных опасностей или небезопасных действий в формате CAPA
Формирование отчетов для анализа полученных данных и предотвращения происшествий
Визуализация опасностей на виртуальной карте объекта или предприятия
Мобильное приложение для быстрого заполнения Hazard и Intervention карт и прикрепления фотографий выявленной опасности к сообщению

Для работ на опасных объектах приложение HIT может быть установлено на специальные устройства, имеющие высокий класс пожаро- и взрывозащиты

ПРЕИМУЩЕСТВА HIT

Работники получают обратную связь о планируемых мероприятиях по устранению опасности, участвуют в их разработке, поощряются за сообщения об опасностях
Позволяет каждому сотруднику вовлечься в работу по обеспечению безопасности
Визуализация опасных условий и ситуаций упрощает и ускоряет реагирование на сообщения
Сообщения об опасностях и происшествиях, небезопасном поведении, корректирующие мероприятия объединены в одном ИТ-решении
Использование информационных и мобильных технологий упрощает сообщение руководству об опасностях, позволяет снизить временные затраты и верно расставить приоритеты
Компания проводит анализ опасностей и рисков по различным характеристикам, в том числе объектам, зонам предприятия, видам работ и типам опасностей

tactise.com