2.4.2. Классификация проблем предприятия. Ранжирование проблем предприятия


2.4.2. Классификация проблем предприятия

Проведя анализ внутреннего среза, были выделены основные сильные и слабые стороны организации. Путем сопоставления их с динамикой внешней среды и представленными там возможностями и угрозами были выявлены основные проблемы на предприятии, которые мешают эффективному функционированию организации. Необходимо определить важность каждой из проблем, для того чтобы определить приоритетность той или иной проблемы, чтобы можно было разработать методы для ее решения. Для ранжирования проблем по уровням в организации применим матрицу Глайстера.

Таблица 2.5 - Ранжирование проблем предприятия

Уровни управления и проявления проблем

Суть проблемы

Признаки проявления проблемы

Рекомендации по методам решения

Уровень организации

Компания работает только с государственными клиентами

Нет продаж программного продукта коммерческим организациям

Выход на новые рынки

Уровень подразделения

Несовершенство структуры взаимодействия между подразделениями

Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений

Корректировка организационной системы предприятия

Уровень исполнителя

Трудности работы с существующей базой знаний

Затруднен процесс поиска, обновления и редактирования информации в вики-системе

Внедрение новой базы знаний

Уровень технологической системы

Отсутствие формализации сценариев использования системы

Тестирование системы проводится ручным способом, занимает много времени

Проводить тестирование системы в автоматическом режиме

Воспользуемся матрицей выбора приоритетов в проблемном поле (Рисунок 2.6) для того, чтобы определить наиболее проблемное поле предприятия. Определив наиболее проблемное поле и поле с высокой степенью благоприятности ситуации управления и степенью управляемости факторами изменения, мы сможем приступить к решению основных проблем фирмы. Как видно из матрицы, проблема на уровне индивидуума в конечном итоге перерастает в проблему на уровне всего подразделения.

Рисунок 2. 6 - Матрица выбора приоритетов в проблемном поле

Таким образом, построив проблемное поле, нами выбирается квадрант 2, так как степень управляемости проблемы высокая, и мы можем более подробно исследовать проблемы, связанные с повышением эффективности текущих бизнес-процессов при разработке за счет внедрения новой базы знаний. Степень благоприятности ситуации высокая, так как высока компетентность принятия решений на этом уровне, гораздо проще определить и найти необходимые ресурсы.

Так же необходимо отметить, что все эти проблемы, так или иначе, связаны между собой. Поэтому важно обратить внимания в первую очередь на проблемы более крупного уровня, то есть уровня организации. Но при этом, решение данных проблем будет сложно найти без учета вспомогательных процессов. Таким образом, предприятию необходимо начать со структуризации и описания всех процессов в организации, так как четкая стандартизация повышает эффективность работ при выполнении рутинных операций, за счет сокращения времени на их выполнение.

Следует отметить, что один из способов повышения эффективности работы предприятия – сокращение расходов на разработку системы, а именно – сокращение времени на тестирование системы. Для этого необходимо разработать систему непрерывного автоматизированного тестирования.

Выводы по главе 2

Подробный анализ ООО «Infinnity Solutions» показал, что это предприятие развивается планомерно и постепенно достигает своих целей, пользуясь своей репутацией качественного производителя информационных систем в здравоохранении и добросовестного конкурента. Компания занимает твердое положение на рынке среди своих конкурентов в сегменте автоматизации бизнес-процессов в медучреждениях, сохраняя стабильные темпы развития. Обладая некоторыми слабыми сторонами, предприятие все же преуспевает на рынке, что объясняется особенностями внешней среды и самого рынка информационных продуктов и услуг. Сохраняя свои сильные стороны «Infinnity Solutions» сможет пережить периоды спада во время кризиса и достигнет своих долгосрочных целей.

При этом внешнее окружение является достаточно позитивным для предприятия, именно поэтому ООО «Infinnity Solutions» необходимо максимально использовать все свои сильные стороны, для того, чтобы максимально использовать сильные стороны компании вкупе с возможностями окружащей среды.

С точки зрения внутренней организации работ необходимо разработать систему автоматизированного тестирования программного продукта. На предприятии в настоящее время имеется большой потенциал, который может быть использован для проведения проектных работ, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности организации в будущем.

studfiles.net

2.3 Классификация и ранжирование проблем организации. Стратегия развития ОАО "Макфа"

Похожие главы из других работ:

Анализ организации труда персонала на примере ООО "Япона Мама"

2.3 Определение проблем организации труда ресторане «Япона Мама» и рекомендации по повышению производительности труда за счет белее эффективной организации

Как уже отмечалось, в ресторане в текущем периоде применяется двухбригадный график работы. Так, не смотря на все преимущества данного графика (постоянный состав бригады, повышение ответственности каждого работника за порученное дело...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса на примере Псковского филиала АО "Страховая группа "Уралсиб"

2.2 Анализ проблем деятельности организации

Самым популярным и распространенным методом определения эффективности внешней оценки услуг либо предприятия является SWOT-анализ - метод стратегического планирования...

Консультационный проект по росту производства и сбыта сыра предприятия "Молочный комбинат Благовещенский"

1.Предварительная диагностика проблем клиентской организации

1.1 Характеристика клиентской организации ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» создан в 1941 году, акционирован в 1992. Имеет два филиала -- Тамбовский маслозавод и Ивановский сырзавод...

Методы принятия решения

3.2 Ранжирование объектов и выбор наилучшего

Пусть S = {si, s2,..j„} - множество вариантов, из которых необходимо выбрать наилучший, С= {си сг,с„) - множество количественных и качественных параметров, используемых для представления вариантов из S. Задача состоит в расположении (ранжировании...

Оценка персонала

3.1 Анализ проблем оценки персонала и пути решения этих проблем

На ООО «Екатеринбург-Кров» действуют различные формы и системы оплаты труда. Выбор сдельной или повременной формы оплаты труда обычно обусловливается особенностями технологии и организации производства, обеспечения качества продукции...

Принятие управленческих решений

1.2 Классификация проблем и решений

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ -- это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения -- обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам...

Производственное планирование СМР

4.1 Ранжирование локальных графиков

Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ...

Разработка и реализация проекта совершенствования системы сбыта продукции кондитерского цеха "7 Небо"

1.7. Классификация и ранжирование проблем

В завершении стратегического анализа необходимо выявить и проранжировать проблемы и трудности. Для этого используется матрица Глайстера (табл. 5)...

Риск-менеджмент деятельности OOO "Хоум Кредит энд Финанс Банк"

Глава 2. Система управления банковскими рисками, индентификация и ранжирование рисков

...

Риск-менеджмент деятельности OOO "Хоум Кредит энд Финанс Банк"

2.1 Индентификация и ранжирование рисков

ОПИСАНИЕ РИСКОВ Банк разделяет все риски на восемь основных групп...

Система менеджмента ООО "Посредник"

7. Характеристика основных проблем деятельности организации

Основные проблемы деятельности, как уже было сказано ранее, заключаются в отсутствии ясных целей в плане развития предприятия...

Стратегический план организации ООО "Аверс"

2.3 Ранжирование проблем управления

Проблема управления - сложная ситуация в управлении, которая требует детального анализа и эффективного решения со стороны менеджера. Дадим классификацию проблем управления в организации ООО «Аверс»...

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"

2.2 Ранжирование проблем управления

Проведем цветодиагностику проблем управления для ЗАО «Жюль Верн» Размещено на http://www.allbest...

Стратегическое развитие организации (на примере ООО "Волгакерамика")

1.2 Ранжирование проблем управления

стратегический планирование персонал Диагностический анализ организации - это совокупность методов анализа социально-экономического положения организации на рынке...

Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в Балашовском районе Саратовской области

1.10 Диагностика проблем организации

В пенсионном фонде российской федерации мы выявили несколько проблем: Автаркия подразделений; Бессубъектность; Преобладание личных отношений над служебными; Патологии строения организации: Автаркия подразделений - замкнутость отделов на...

manager.bobrodobro.ru

Матрица swot-анализа организации

Сильные стороны

Слабые стороны

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

Возможности

Угрозы

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6. Портфельный анализ организации и разработка портфельных стратегий. При выполнении этого задания можно использовать матричный метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ), характеризующей положение каждого продукта организации в зависимости от темпов роста отрасли и доли на рынке в соответствующем квадранте: «дойные коровы», «звезды», «вопросительные знаки», «собаки».

Матрица бкг- анализа

?

7. Ранжирование глобальных проблем развития организации. Необходимо проанализировать глобальные проблемы предприятия (система управления, управление техническим развитием, управление производством, управление персоналом, управление экономикой и финансами, управление маркетингом) и проставить ранги важности. Первый ранг (1) получает наиболее важная проблема, а последний ранг (6) – наименее важная. Затем необходимо проставить ранги важности локальных проблем внутри каждой глобальной проблемы. В графе «Комментарии» нужно обосновать результаты Вашего ранжирования.

Ранжирование глобальных проблем организации

Глобальные и локальные проблемы

Ранг

важности

Комментарии

Система управления

Управление техническим развитием

Управление производством

Управление персоналом

Управление экономикой и финансами

Управление маркетингом

8. Аргументация стратегических идей. По каждой глобальной проблеме организации разрабатывается хотя бы одна стратегическая идея управления, позволяющая решить в перспективе указанную проблему и усилить конкурентные преимущества организации. Дается аргументация «за» и «против» по каждой идее, а также зарубежный или отечественный опыт. Результат представляется в табличной форме.

studfiles.net

2.3 Ранжирование проблем управления. Стратегический план организации ООО "Аверс"

Похожие главы из других работ:

Анализ структуры управления на предприятии

2.5 Пути решения проблем управления предприятием

При совершенствовании организационных структур целесообразно придерживаться следующих принципов: * Простота -- обеспечение минимально возможного числа иерархических ступеней: * Адаптивность, т. е...

Методы принятия решения

3.2 Ранжирование объектов и выбор наилучшего

Пусть S = {si, s2,..j„} - множество вариантов, из которых необходимо выбрать наилучший, С= {си сг,с„) - множество количественных и качественных параметров, используемых для представления вариантов из S. Задача состоит в расположении (ранжировании...

Мотивация персонала фирмы ООО "Чибис"

3.2 Формулировка проблем управления

1) На основе изучения системы оплаты труда работников ООО «Чибис», можно сделать вывод о том, что Положение «Об оплате труда работников предприятия ООО «Чибис» так и осталось формальным документом, утвержденным при создании предприятия...

Мотивация персонала фирмы ООО "Чибис"

3.3 Обоснование и структурирование проблем управления

Действующая система материального стимулирования работников неэффективна. Причинами этого являются: 1. Предлагаемые стимулы не соответствуют внутренним мотивам работников; 2...

Оценка персонала

3.1 Анализ проблем оценки персонала и пути решения этих проблем

На ООО «Екатеринбург-Кров» действуют различные формы и системы оплаты труда. Выбор сдельной или повременной формы оплаты труда обычно обусловливается особенностями технологии и организации производства, обеспечения качества продукции...

Построение организационной структуры управления (на примере ООО "Востокмонтаж")

2.1 Характеристика структуры предприятия. Выявления проблем структурного характера и причин их возникновения. Решение возникающих проблем по структуре предприятия.

Рассмотрим структуру предприятия. Построим матрицу соподчинённости. Генеральный директор. Заместители генерального директора. Службы Директора заводов. Подразделения заводов. Схема - 2...

Производственное планирование СМР

4.1 Ранжирование локальных графиков

Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ...

Разработка и реализация проекта совершенствования системы сбыта продукции кондитерского цеха "7 Небо"

1.7. Классификация и ранжирование проблем

В завершении стратегического анализа необходимо выявить и проранжировать проблемы и трудности. Для этого используется матрица Глайстера (табл. 5)...

Риск-менеджмент деятельности OOO "Хоум Кредит энд Финанс Банк"

Глава 2. Система управления банковскими рисками, индентификация и ранжирование рисков

...

Риск-менеджмент деятельности OOO "Хоум Кредит энд Финанс Банк"

2.1 Индентификация и ранжирование рисков

ОПИСАНИЕ РИСКОВ Банк разделяет все риски на восемь основных групп...

Стратегический план организации ООО "Аверс"

2.3 Ранжирование проблем управления

Проблема управления - сложная ситуация в управлении, которая требует детального анализа и эффективного решения со стороны менеджера. Дадим классификацию проблем управления в организации ООО «Аверс»...

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"

2.2 Ранжирование проблем управления

Проведем цветодиагностику проблем управления для ЗАО «Жюль Верн» Размещено на http://www.allbest...

Стратегия развития ОАО "Макфа"

2.3 Классификация и ранжирование проблем организации

В целях обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды ОАО «Макфа», и выделения ключевых проблем развития предприятия, составим матрицу SWOT-анализа (таблица 6)...

Управление персоналом в ОАО "Кубаньэнерго"

6. Анализ проблем управления персоналом

В данном разделе проводится анализ причинно-следственной связи между выявленными проблемами и их последствиями: см. таблица 2. «Проблемы предприятия в вопросе управления персоналом» Таблица 2...

Управление человеческими ресурсами – основной фактор повышения эффективности функционирования фирмы на современном этапе

1. Концепции анализа проблем управления человеческими ресурсами

...

manager.bobrodobro.ru


Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта