Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример). Ранжирование проблем предприятия по значимости
| № п/п | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
| 1 | Дальнейшее увеличение качества продукции исходя из требований потребителя | 12 | 6 |
| 2 | Освоение новых видов продукции с высоким уровнем качества | 17 | 4 |
| 3 | Получение налоговых льгот, льготных субсидий | 5 | 9 |
| 4 | Замена оборудования на более совершенное, что позволит осуществлять более глубокую переработку нефти | 15 | 5 |
| 5 | Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объемы производства и снизит риск сбоев в работе | 34 | 1 |
| 6 | Увеличение объемов производства | 21 | 3 |
| 7 | Строительство новых транспортных трубопроводов для продуктов переработки | 11 | 8 |
| 8 | Расширение объемов производства, что позволит получить конкурентные преимущества по внутренним издержкам | 23 | |
| 9 | Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции | 14 | 6 |
| 10 | Снижение налоговой нагрузки (в частности, местного транспортного налога) | 1 | 12 |
| 11 | Квалификация персонала достаточна для освоения новых технологий | 11 | 8 |
| 12 | Производимая продукция не подвержена моральному старению (в обозримой перспективе) | 4 | 10 |
| 13 | Создание и оборудование новых нефтехранилищ на случай сбоев в поставках | 1 | 12 |
| | Обучение персонала работе в форс-мажорных обстоятельствах | 1 | 12 |
| 15 | Обновление ассортимента, увеличение разнообразия продукции за счет муниципальных, правительственных субсидий | 1 | 12 |
| 16 | Содействие муниципальных властей за счет договоров с нефтедобывающими регионами | 1 | 12 |
| 17 | Использование нефти худшего качества в случае простоя | 2 | 11 |
studfiles.net
5. Определение основных направлений развития предприятия
Сделанные на основании матрицы SWOT выводы представлены в табл.
5.1.
Таблица 5.1
Матрица swot-анализа
| «Сила и возможности» -Рост престижа позволит повысить привлечение молодых перспективных специалистов. -Активное производство модернизации своих производственных мощностей, позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта. | «Сила и угрозы» -Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства, понижение курса доллара, так же низкая мобильность населения могут привести к потере штата сотрудников. - престиж даёт преимущества в конкурентной борьбе, привлекая новых клиентов. |
| «Слабости и возможности» -Внедрение экологически безопасных производств позволит улучшить качество продукции, которое будет удовлетворяет международным стандартам. - Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования так же улучшит качество продукции. | «Слабости и угрозы» -Высокая текучесть производственных рабочих может привести к неэффективной системе контроля. - не удовлетворение продукцией международным стандартам качествам приводит к тому что она не пользуется хорошим спросом в странах центральной Европы. |
Таблицей 5.2 является матрица проблем, в которой сформулированы имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон организации с угрозами (возможностями).
Таблица 5.2
Ранжирование проблем предприятия по значимости
| № п/п | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
| 1 | Рост престижа | 53 | 1 |
| 2 | Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования | 37 | 3 |
| 3 | Привлечение новых клиентов | 37 | 4 |
| 4 | Внедрение экологически безопасных производств | 17 | 6 |
| 5 | Увеличение объёмов производства | 35 | 5 |
| 6 | Повышение репутации | 48 | 2 |
Для того чтобы оценить каждую из проблем из табл. 5.2 необходимо построить «проблемное поле предприятия» (табл. 5.3), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT-анализа (табл. 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой помещены номера проблем по порядку из табл. 5.2, перекрывающих эти проблемы.
Стратегия развития
Для того, чтобы ОАО "ЛУКОЙЛ” поднялся необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий. Необходимо применять новые прогрессивные технологии. орошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации. Необходимо содействие в долгосрочном экономическом росте компании в регионах. Необходима стабильность в социальной сфере. Способствовать процветанию и прогрессу. Необходимо сохранить окружающую среду, а также рационально использовать природные ресурсы. Содействовать стабильному и долгосрочному росту бизнеса. Способствовать трансформации ОАО "ЛУКОЙЛ” в лидирующую мировую энергетическую компанию.Регулярно поставлять углеводородные ресурсы на глобальном рынке энергопотребления.
Таблица 5.3
studfiles.net
5. Выбор стратегии.
Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOTпредставим в таблице (8).
Таблица 8
| Сила и возможности - Высокая квалификация персонала позволяет снизить сроки выполнения работ - Профессионализм также позволит увеличивать объемы производства. - Работы по субподрядным договорам позволят задействовать производственные мощности | Сила и угрозы - Достоверный мониторинг рынка позволит находить оптимальные варианты при повышении уровня цен. А также получить тендер на работы. |
| Слабость и возможности -Сбои в снабжении могут нарушить сроки сдачи объектов. Могут снизить наращивание объёмов производства. | Слабость и угрозы -Из-за недостатков в рекламной политике есть угроза быть незамеченными на рынке и не получить тендер. - Повышение цен на необходимые материалы и поиск новых поставщиков могут вызвать сбои в снабжении |
Составим матрицу проблем (9), в которой сформулируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).
Ранжирование проблем предприятия по значимости
Таблица 9
| № | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
| 1 | Отсутствие заказов. | 11 | 4 |
| 2 | Увеличение сроков строительства | 16 | 1 |
| 3 | Наличие квалифицированного персонала. | 16 | 1 |
| 4 | Поиск новых поставщиков. | 15 | 2 |
| 5 | Увеличение объёмов производства. | 3 | 6 |
| 6 | Выход на новые рынки. | 12 | 3 |
| 7 | Использование современных средств продвижения. | | 5 |
Для оценки каждой из проблем из табл. построим « проблемное поле предприятия» (Табл.10), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице свот-анализа(Табл.7) но на пересечении строк и столбцов которой поместим номер проблемы по порядку из табл.9 (№ п/п), перекрывающий эту ячейку. Оценка проблемы, которую мы выставляем в табл.9, равна сумме экспертных оценок ячеек из табл.7, перекрываемых рассматриваемой проблемой в табл.10. Ранжирование проблем в последнем столбце в табл.9, проводится по убыванию оценок.
Таблица 10
| Возможности | Угрозы | |||||||
| работы по субподрядным договорам | Краткие сроки строительства. | наращивание объемов производства работ | Вероятность не получить тендер | Повышение цен на необходимые материалы. | | |||
| Сильные стороны | Достоверный мониторинг рынка | 6 | 6 | 6 | 6 | 4 | 2 | |
| Высокий контроль качества | 3 | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 | ||
| Высокая квалификация персонала | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | ||
| Слабые стороны | Сбои в снабжении | 4 | 2 | 4 | 1 | 4 | 6 | |
| Недостатки в рекламной политике | 7 | 7 | 7 | 1 | 7 | 6 | ||
| Не полная загруженность производственных мощностей | 1 | 2 | 5 | 1 | 4 | 5 | ||
studfiles.net
Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)
Таблица 2.34
| № п/п | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг пробле-мы |
| 1 | |||
2.5. Выводы по итогам анализа деятельности компании
1. По итогам достижения поставленных целей, целевых показателей деятельности и реализации выбранных стратегий:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. По итогам стратегического анализа:
Оценка конкурентной позиции, выбранной конкретной стратегии и текущих стратегий компании ________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Тенденции в изменении внешней среды (таблица): ______________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
studfiles.net
2.4 Проблемное поле предприятия. Ранжирование стратегий предприятия по значимости. Оценка конкурентного статуса фирмы
Похожие главы из других работ:
Анализ и разработка маркетинговой стратегии для питьевого йогурта "Biomax" компании "Вимм-Билль-Данн"
7.Классификация конкурентных стратегий и выбор маркетинговых стратегий для предприятия;
...
Изучение стратегий ценообразования на различных этапах жизненного цикла товаров на предприятии ООО "Юг-СТС"
2. Анализ основных стратегий ценообразования на различных этапах ЖЦТ на примере предприятия ООО «ЮГ- СТС»
2.1 Общая характеристика предприятия В данном подразделе изучим тенденции изменения основных элементов рынка в динамике. Рассмотрим индексы изменения цен...
Маркетинговое исследование качества продукции ООО "Бершка"
Ранжирование потребностей;
...
Опыт российской компании "Техпрод" в проведении стратегических изменений
2. Оценка относительной значимости движущих и сдерживающих сил
Таблица 1 № п/п Перечень движущих сил Оценка значимости (1 - 5) № п/п Перечень сдерживающих сил Оценка значимости (1 -5) 1 Диверсификация рисков компании за счет внедрения инноваций и как следствие расширения деятельности...
Позиционирование в рекламе
Накрыть все игровое поле
Иногда это сложно. К сожалению, лидеры нередко настолько уверуют в собственную рекламу, что начинают мнить себя непогрешимыми. Так что, когда конкурент выпускает новый продукт или новую функ-цию, его изобретение не воспринимается всерьез...
Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии материально-технического обеспечения на ОАО "Ливгидромаш"
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ МЕТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
...
Разработка функциональных стратегий предприятия
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
...
Ранжирование бизнес–процессов
4. Ранжирование бизнес -процессов предприятия
Текущие бизнес процессы предприятия 1. Обслуживания гостя в ресторане Таблица 2 Бизнес процессы Исполнители 1.Встреча гостя 2.Размещения Официант 3.Подача меню Официант 4.Прием заказа Официант 5...
Семиотические и культурно-семиотические модели коммуникации
2.3.1 Семиотическое поле культуры
Термин "семиотика культуры" содержит понятие о культуре как знаковой системе, а о культурных явлениях - как текстах, имеющих информацию и смысл. Язык каждой культуры уникален, но все они используют одни и те же типы знаков и знаковых систем...
Система маркетинговых коммуникаций предприятия и возможные пути ее усовершенствования (на примере деятельности представительства шведского концерна "ELECTROLUX" в Украине)
1.2 Сущность маркетинговых стратегий и виды комплексов международного маркетинга зарубежных представительств предприятия
Основное назначение маркетинговой стратегии состоит в том, чтобы согласовать маркетинговые цели фирмы с ее возможностями, требованиями потребителей, использовать слабые позиции конкурентов и свои конкурентные преимущества...
Совершенствование маркетинговой стратегии организации
ГЛАВА 1. Место и роль стратегии маркетинга в структуре стратегий предприятия
...
Стратегическое управление маркетингом предприятия
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
...
Стратегическое управление маркетингом предприятия
1.1 Экономическое содержание маркетинга и корпоративных стратегий предприятия
Теория маркетинга была создана в Америке в 10-е - 20-е гг. ХХ в. Маркетинг возник как реакция на негативные проявления бурно развивающегося "дикого" рынка: чрезмерную стихийность, непредсказуемость развития...
Стратегия завоевания новых рынков сбыта на примере "КВП Подорожник"
1. СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Каждая компания действует в постоянно меняющейся окружающей среде, поэтому, для того, чтобы продолжать работать и получать прибыль, ей приходится все время приспосабливаться к новым условиям рынка...
Теоретические аспекты стратегического маркетинга
1.3 Выбор стратегий развития предприятия
Автор рассматривает стратегию маркетинга как средство реализации стратегии развития предприятия в достижении конкурентоспособности. Прежде чем приступить к разработке стратегии развития предприятия, по мнению автора...
trade.bobrodobro.ru
2.1 Возможности и угрозы внешней среды предприятия.
На основе проведенного анализа внешней среды сформируем список возможностей:
1. работы по субподрядным договорам в качестве субподрядной организации у генподрядчика;
2. заказ на работы, в основном осуществляют крупные организации;
3. более низкие по сравнению с конкурентами цены на строительство транспортных сооружений;
4. более краткие по сравнению с конкурентами сроки строительства транспортных сооружений;
5. высокое качество выполняемых работ;
6. планирует наращивать объемы производства работ, как собственными силами, так и с привлечением субподрядных организаций.
7. Улучшение транспортного сообщения в регионе.
Аналогично, сформируем список факторов внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы):
1. вероятность не получить тендер;
2. недополучение желаемого дохода;
3.нерегулярное финансирования строительства транспортных сооружений со стороны Государственных Заказчиков;
4. опережающий рост цен на строительные материалы и конструкции над ростом цен на выполненные строительно-монтажные работы;
5. изменение общеэкономической ситуации в стране и в частности в регионах;
6. рост цен, опережающий инфляционный рост уровня продаж;
7. риски, связанные с невозможностью предвидеть динамику изменения цен, на ресурсы, используемые в строительстве;
8. ужесточение конкуренции;
9. уменьшением масштабов инфраструктурного строительства.
10. Ухудшение качества продукции в связи с работами в плохих погодных условиях.
2.2 Матрицы возможностей и угроз.
Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды. Таблица 1.
| Влияние Вероятность | Сильное | Умеренное | Малое |
| Высокое | более низкие по сравнению с конкурентами цены на строительство транспортных сооружений; | работы по субподрядным договорам в качестве субподрядной организации у генподрядчика | наращивания объемов производства работ, как собственными силами, так и с привлечением субподрядных организаций. |
| Среднее | более краткие по сравнению с конкурентами сроки строительства транспортных сооружений; | заказ на работы, в основном осуществляют крупные организации, | |
| Низкое | высокое качество выполняемых работ |
Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды.
Таблица 2
| Влияние Вероятность | Разрушение | Тяжелое | «Легкие ушибы» |
| Высокое | ужесточение конкуренции | рост цен, опережающий инфляционный рост уровня продаж. | не до получение желаемого дохода |
| Среднее | уменьшением масштабов инфраструктурного строительства | изменение общеэкономической ситуации в стране и в частности в регионах | вероятность не получить тендер |
| Низкое | риски, связанные с невозможностью предвидеть динамику изменения цен, на ресурсы, используемые в строительстве | опережающий рост цен на строительные материалы и конструкции над ростом цен на выполненные строительно-монтажные работы. | нерегулярное финансирования строительства транспортных сооружений со стороны Государственных Заказчиков |
studfiles.net
5.Определение основных направлений развития компании
Выводы, сделанные на основании обобщенной матрицы SWOT-анализа, предоставлены в таблице 5.1.
Таблица 5.1
Матрица swot - анализа
| Сила и возможности | Сила и угрозы |
| Доставка груза в труднодоступные места будет способствовать улучшению конкурентоспособности компании. Возможность доставки крупногабаритных грузов будет увеличивать количество клиентов. | Многолетний опыт работы позволит снижать риски при перевозке пожароопасного груза. Умение организовывать доставки любой сложности поможет при доставках в труднодоступные места. |
| Слабость и возможность | Слабость и угрозы |
| Недостаток высококвалифицированных сотрудников может снизить имидж компании. Недостаток маркетинговых отделов будет приводить к спаду проведения маркетинговых исследований. | Глобальное потепление способствует увеличению природных катаклизмов, что будет сказываться на доставке грузов. Финансовый кризис может ослабить конкурентоспособность компании. |
Таблицей 5.2 является матрица проблем обусловленных сочетанием сильных и слабых сторон внутренней среды и возможностей и угроз внешней среды, составим матрицу проблем.
Таблица 5.2
Ранжирование проблем компании по значимости
| № проблемы | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
| 1 | Снижение вреда для окружающей среды | 39 | 5 |
| 2 | Вытеснение конкурентов | 70 | 1 |
| 3 | Снижение себестоимости предоставляемых услуг | 66 | 2 |
| 4 | Развитие отделов маркетинга | 59 | 3 |
| 5 | Развитием рынка транспортных механизмов | 52 | 4 |
| 6 | Открытие новых филиалов | 39 | 6 |
Для оценки каждой проблемы из таблицы 5.2 необходимо построить «проблемное поле организации» (таблица 5.3), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT– анализа (таблица 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой, помещены номера проблем по порядку из таблицы 5.2, перекрывающие эти проблемы.
Стратегия развития
В сфере деятельности компании лежат услуг по организации перевозки грузов не только по России, но и преимущественно из других стран. Большое внимание в компании уделяется таким видам работ, как оформление таможенных документов, сопровождение грузов и оказание услуг ответственного хранения грузов.
Для снижения себестоимости предоставляемых услуг в компании большое множество разработанных маршрутов. Но особое внимание уделяется уникальным проектам компании по доставки нестандартных грузов в непроходимые районы. Для снижения вреда для окружающей среды компания могла бы применять и менее мощные транспортные средства, но расчет показал, что чаще у компании возникает необходимость именно в мощных механизмах, а наличие одновременно в парке транспортных средств компании и менее мощных механизмов наносит окружающей среде еще больший вред.
Таблица 5.3
studfiles.net
