СОЗДАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ В ЦЕЛЯХ КОМПЛЕКСНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ. В целях оптимизации

В целях оптимизации - Translation into English - examples Russian

These examples may contain rude words based on your search.

These examples may contain colloquial words based on your search.

В целях оптимизации усилий следует также учитывать работу, проделанную другими международными органами.

In order to optimize efforts, the work of other international bodies should also be taken into account.

В целях оптимизации преимуществ и во избежание конфликтов необходимо рассмотреть вопрос об эффективном планировании землепользования.

Good land-use planning should be considered in order to optimize benefits and help to prevent conflict.

В целях оптимизации процесса подготовки и обзора годовой бюджетной сметы предлагается рассмотреть следующие соображения:

With a view to optimizing the preparation and review process of annualized budget estimates, it is suggested that consideration be given to the following:

В целях оптимизации сети дошкольных и начальных образовательных заведений был создан новый тип комбинированного учебного заведения.

With a view to optimizing the network of pre-school and elementary educational units, a new type of mixed institution school has been established.

В целях оптимизации сбора данных на международном уровне УНП ООН сотрудничает с региональными организациями для содействия процессу сообщения данных для Обзора.

In order to streamline international data collection, UNODC has partnered with regional organizations to facilitate data reporting to the Survey.

В целях оптимизации числа публикаций и повышения качества исследований это издание будет заменено серией рабочих документов

In order to streamline the number of publications and to improve the quality of research, this activity is being replaced by the working paper series.

В целях оптимизации качества данных следует продолжить практику проведения контрольных измерений и организации учебных курсов как на национальном, так и общеевропейском уровнях.

In order to optimize the data quality, control measurements and training courses should be continued at both national and European level.

В целях оптимизации содержания бюллетеня было принято решение издавать его не ежеквартально, а два раза в год

In order to optimize the contents of the bulletin, it has been decided to issue it twice a year rather than quarterly

В целях оптимизации процесса принятия решений по градостроительству с учетом мнения населения соответствующим постановлением правительства было принято Положение о согласовании с населением по вопросам градостроительства и архитектуры.

The Regulation on coordination with the public in town-planning and architectural matters was adopted by government decree in order to optimize the process of making town-planning decisions with account for public opinion.

В целях оптимизации работы по ликвидации дискриминации и насилия в отношении женщин и повышению роли и положения женщин в Индонезии различные правительственные учреждения центрального и регионального уровней осуществляют независимые, а также комплексные программы.

In order to optimize the efforts in eliminating discrimination and violence against women and enhancing women's role and status in Indonesia, various Government institutions in central and regional levels have carried out independent as well as integrated programmes.

В целях оптимизации практической разработки системы управления цифровым оборудованием средств массовой информации было решено закупить эту систему отдельно от постоянного центра радиовещания, чтобы можно было уделить должное внимание их уникальным требованиям, касающимся спецификации.

In order to optimize the functional development of the Digital Media Asset Management System, it was decided that the procurement of this system would be separated from that of the Permanent Broadcast Facility, so that both systems would receive substantial attention to their unique specification requirements.

Никарагуа разделяет заинтересованность государств-членов в укреплении нашей Организации в целях оптимизации ее усилий по поддержанию международного мира и безопасности, предупреждению конфликтов, оказанию содействия устойчивому развитию и искоренению нищеты.

Nicaragua shares the interest of Member States in strengthening the Organization, with a view to optimizing its efforts to maintain international peace and security, prevent conflicts, promote sustainable development and eradicate poverty.

Планирование дальнейшей деятельности должно осуществляться с учетом изменения ситуации в области загрязнения в целях оптимизации программы.

The planning of future activities must take the changed pollution situation into account in order to optimize the programme.

Другие делегации высказались за углубление партнерских отношений между Организацией Объединенных Наций и региональными и субрегиональными организациями в целях оптимизации результатов.

Others called upon the United Nations to deepen its partnerships with regional and subregional organizations in order to optimize results.

Совет по правовым вопросам рассмотрел эти процедуры и установил ряд предельных сроков в целях оптимизации работы и повышения эффективности механизма.

The Legal Board reviewed the procedures, having included several deadlines in order to streamline the activities and increase the efficiency of the mechanism.

Кроме того, в целях оптимизации воздушного транспорта Миссия сократит парк вертолетов с трех до двух.

Кроме того, будет пересмотрена структура цен на издания в целях оптимизации дохода несмотря на сокращение спроса.

In addition, the pricing structure of publications will be re-examined with a view to optimizing revenue despite decreasing demand.

Основное внимание уделяется заполнению ряда вакансий в целях оптимизации работы персонала, численность которого составляет 886 человек.

Предлагаемое объединение координируется с этими партнерами в целях оптимизации процесса и получения эффекта взаимодействия;

The proposed merger has been coordinated with those partners in order to streamline the process and find synergies;

Проведение данного совещания послужило возможностью для стимулирования согласованного обсуждения представленной темы и возможных стратегий, а также средством объединения опыта различных специалистов в целях оптимизации осуществляемой работы и разработки будущих проектов в этой области.

The meeting was an opportunity to stimulate coordinated reflection on the subject and possible strategies, as well as a means of achieving synergy of different expertise in order to optimize the work in hand and set up future projects in the field.

context.reverso.net

«В целях оптимизации…»

Счастье одних за счет других — любимая забава российского чиновничества. Она становится особо опасной, когда от нее страдают сироты. История питерского «Гелиоса» и других. Справка «Новой»Государственное образовательное учреждение (ГОУ) для...

Счастье одних за счет других — любимая забава российского чиновничества. Она становится особо опасной, когда от нее страдают сироты. История питерского «Гелиоса» и других.

Справка «Новой»Государственное образовательное учреждение (ГОУ) для детей-сирот и детей, лишенных попечения родителей, «Центр «Гелиос», где дети до «великого» переселения жили в помещениях квартирного типа, существует 15 лет.«Гелиос», рассчитанный на 32 ребенка, был оборудован по специальному проекту и в 1999 году объявлен федеральной экспериментальной площадкой по реализации проекта «Социальная защита семьи и детства в территориальном округе». Теперь дом разорен, перспективные программы — в прошлом.

Детей разбросали

Чиновники не устают повторять: действуем в интересах детей. Под этим кисло-сладким «соусом» удобно протаскивать любые решения. Например, о закрытии детских домов. Так, по велению администрации Кировского района Санкт-Петербурга минувшей осенью был разорен коррекционный детдом для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, «Гелиос». Его срочно переселили. Случилось это в последних числах декабря — 30 и 31-го (другого времени не нашлось!).

«Торопились и в спешке даже разделили родных сестер — не смущаясь, разбросали по разным сиротским учреждениям, — снова переживает события почти четырехмесячной давности директор «Гелиоса» Валентина Урбаневич. — В одночасье, необъяснимо и страшно был перечеркнут многолетний опыт».

Дети — 24 воспитанника «Гелиоса» — расформированы по детским домам: № 7 и № 10, а иные помещены в социально-реабилитационный центр «Прометей» Московского района.

Сейчас в здании детского дома пусто. У районной власти, следующей известной традиции — разрушить «все до основания», свои виды на эти стены: отвоеванные помещения район намерен перестроить под нужды детского сада. Чиновников ничуть не смущает, что комнаты были специально оборудованы для проживания воспитанников сиротского учреждения. Они объясняют: в районе очередь из дошколят. И никому нет дела до того, что «Гелиос» был малогабаритным и, казалось бы, соответствовал тому, что на словах в высоких кабинетах как раз приветствуют: разукрупнению детских домов-монстров, созданию условий, максимально приближенных к домашним.

К слову, известный писатель Рубен Гонсалес Гальего, прошедший систему наших сиротских домов-интернатов и получивший за свою книгу об этом Бутлеровскую премию, справедливо считает, что «сделать систему российских домов-интернатов более человечной можно — чем меньше детдом, тем лучше…»

Пока длится судебная тяжба, детдом пустует.

Высота сиротской башни

Разукрупнять детдома, как это делается в цивилизованном мире, велят «сверху». И в то же время региональным властям надлежит максимально сокращать долю сирот в составе российского населения. Вот и растерялись чиновники. Устройство в семьи, особенно тех детей, что постарше, слишком проблематично. С другой стороны, искать и обустраивать небольшие, уютные помещения чересчур хлопотно, а главное — неинтересно.

Итог изощренных кабинетных измышлений по этому поводу не заставил себя ждать: стал выстраиваться высоченный Газоскреб, не экономический — социальный. Учреждения начали объединять. Существенно меньше сирот от этого не становилось, и вместе с тем появился у власти соблазнительный повод рапортовать об успешном сокращении числа детских домов.

В черный список сиротских учреждений, подлежащих ликвидации, включая «Гелиос», в конце минувшего года были внесены семь учреждений — преимущественно коррекционных. Их скорбное перечисление напоминает мартиролог. Это распоряжение петербургской власти чиновники и хотели бы оставить «за семью печатями», да не вышло…

1. Со структурным подразделением «детский дом» объединена коррекционная школа-интернат № 13.

2. Детдом № 35 Кронштадтского района Петербурга вошел в структурное подразделение школы-интерната № 424.

3. Со структурным подразделением «детский дом» объединена коррекционная школа-интернат № 7.

4. Реорганизована коррекционная школа-интернат № 12 Выборгского района. Ее присоединили к детскому дому № 53.

5. Закрыт коррекционный детский дом № 41 Московского района.

6. Более многослойной, нежели прежде, структурой стал детдом № 9 — к нему присоединили школу.

Слияние бюрократы объясняют «оптимизацией сети сиротских учреждений». А в иных случаях (так произошло с «Гелиосом») утверждают, что освобождаемым зданиям необходим капитальный ремонт. «Конечно, ремонт нужен после того, как помещения разорены», — объясняет опальный директор Валентина Урбаневич.

Проделки бабки-Фемиды

Несмотря на сильнейшее давление сверху, «Гелиос», в правовом поле — воин, продолжает борьбу, чему с не меньшим упорством противится карманная бабка-Фемида.

15 апреля Кировский районный суд Санкт-Петербурга принял решение о ликвидации детского дома. Таким образом, местный суд поддержал районную администрацию, приостановившую деятельность сиротского учреждения.

Судья Никитина отклонила ходатайство директора детдома Валентины Урбаневич о переносе слушания дела в связи с тем, что сейчас она находится в больнице, и под формальным предлогом (отсутствие отчества в доверенности) отказала представителям юридической фирмы — Елене Трушкиной и Денису Тишкову, взявшимся защищать интересы расформированного учреждения.

В течение 10 дней защитники детского дома намерены оспорить решение Кировского районного суда. А на 21 апреля назначено заседание арбитражного суда, где будет рассмотрена законность приостановления деятельности детского дома по исковому заявлению директора «Гелиоса».

Среди защитников дома немало именитых людей и организаций. Например, представители Московской и Санкт-Петербургской митрополии, благотворительный фонд «Центр помощи беспризорным детям» Торгово-промышленной палаты РФ (президент — Евгений Примаков), певец Юрий Шевчук… Но изменить что-либо пока никому не удается.

Как объясняют в руководстве фонда «Центр помощи беспризорным детям», Примаков обращался к губернатору Петербурга с письмом, в котором просил отвести угрозу ликвидации от коррекционного детского дома, опыт которого, по словам Евгения Максимовича, «ценен не только для Петербурга». Матвиенко пообещала, но, как видим, «Гелиос» расформирован.

Белое на черном

Поводом для ликвидации, по утверждению юридической службы районной администрации (начальник юридического отдела — Ирина Калантарева), стало приведение в соответствие с законом учредительных документов «Гелиоса».

В числе претензий чиновников — пребывание сирот в «Гелиосе» после 18 лет. Но с психологической и педагогической точек зрения это вполне объяснимо. Ведь речь идет о коррекционном учреждении.

Не нравится представителям власти и то, что с 2000 года «Гелиос» сотрудничал с Санкт-Петербургской епархией по программе помощи детям группы риска — на территории детдома был открыт православный храм Во имя иконы Божией Матери «Державная» (настоятель — отец Дмитрий Кулагин). Как с грустью отмечает Кулагин, «домовой храм нынче находится в опустевшем здании, остаются нетронутыми рождественские подарки для прихожан — из-за поспешности переезда, инициированного местной властью, их не успели вручить». Как он уточняет, никто силой не заставлял детей приходить в эти стены, но желающие в любое время могли прийти, «чтобы не чувствовать инаковости, отделенности от общества».

Инаковость, отделенность от общества — видимо, их удел. Учиненный чиновниками в пожарном порядке переезд, как удалось выяснить «Новой» в одном из учреждений, куда была переведена часть воспитанников «Гелиоса», привел детей к сильнейшему стрессу, они до сих пор не могут прийти в себя.

www.novayagazeta.ru

Статья: Формирование информации о затратах организации в целях их оптимизации

"Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2010, N 7ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ЗАТРАТАХ ОРГАНИЗАЦИИВ ЦЕЛЯХ ИХ ОПТИМИЗАЦИИУправленческому учету в системе управления отводится особая роль - обеспечение информацией руководства организации для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера, а также для контроля за результатами деятельности структурных подразделений. Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации является приоритетным направлением в деятельности организаций. Одной из главных целей любой организации является получение прибыли, предотвращение отрицательных результатов работы, что достигается при эффективном управлении товарными запасами, создании оптимальных условий по их продвижению к потребителю, а также сокращению затрат по закупке, хранению и продаже товаров. В этой связи, по нашему мнению, управление торговым предприятием сводится к управлению товарами и организацией процесса товародвижения (рис. 1).Взаимосвязь процессов торгового предприятия-------------------------------------------------¬-------------------------+Процесс обеспечения и управления товародвижением¦¦ L-------------------------------------------------¦ -- - - - - - - - - - - - - -¬ ----¬¦ Процесс снабжения (закупки) ¦ 1 ¦+------->L- - - - - - - - - - - - - -- L----¦ - - - - - - - - - - - - - - ¬ ----¬¦ Процесс хранения товаров ¦ 2 ¦+------->L- - - - - - - - - - - - - -- L----¦ -- - - - - - - - - - - - - -¬ ----¬¦ Процесс продажи товаров ¦ 3 ¦L------->L - - - - - - - - - - - - - - L----Рис. 1Система товародвижения - это деятельность, связанная с перемещением товаров с места производства до места продажи или потребления. В общем смысле это процесс закупки товаров, процесс хранения и процесс продажи товаров. Информация о протекании каждого процесса отражается в управленческом учете в виде затрат предприятия. В связи с чем, по нашему мнению, в целях оптимизации управления торговыми процессами учет затрат также целесообразно организовать по процессам, что будет способствовать принятию своевременных управленческих решений. Имея учетные данные о стоимости процессов, управленцы могут принимать решения о структуре и величине товарных запасов, продвижение которых вызывает появление затрат.Сумма затрат по всем бизнес-процессам не равна общей сумме затрат по организации, поскольку в этом случае не учитываются затраты на содержание систем управления: стратегического планирования, инвестиционного планирования, годового (квартального) планирования, оперативного учета, бухгалтерского учета, безопасности и т.д., которые в совокупности образуют систему управления торговым предприятием. Группировка затрат по бизнес-процессам и системам управления не равносильна группировке затрат по функциональным подразделениям, поскольку, с одной стороны, отдельные функции, например планирование, могут исполняться в нескольких подразделениях, а с другой стороны, несколько бизнес-процессов могут выполняться в рамках одной структурной единицы.В рамках финансового учета аналитический учет расходов на продажу ведется по видам и статьям расходов. При частичном списании в конце месяца подлежит распределению только часть таких расходов. Однако для стратегического и тактического управления расходами на продажу в соответствии с современными приемами менеджмента такой классификации недостаточно.В связи с этим в организациях торговли учет затрат наиболее оптимально разделить по следующим процессам:учет затрат, связанных с процессом снабжения (закупки) товарно-материальных запасов;учет затрат по процессу хранения;учет затрат по процессу продажи;учет затрат по организации и управлению торговой организацией.Управление затратами организации в рамках выделенных процессов позволит руководству получать более точную и своевременную информацию о затратах, организационная структура организации подстраивается под процессы, что приводит к эффективному управлению: акцент делается не на выполнение конкретных операций конкретным отделом, а на результативность бизнес-процессов, в которых эти отделы участвуют.Особо важное значение при формировании информации о затратах организации по процессам имеет разграничение статей издержек обращения. Статьи затрат также должны быть классифицированы по процессам, при этом необходимо четкое деление. Так, например, статья "Заработная плата отдела закупки" входит в стоимость бизнес-процесса "Снабжение". Вместе с тем статья "Коммунальные услуги" должна быть распределена пропорционально потреблению ресурсов по статьям затрат "Снабжение", "Хранение", "Продажа".Помимо деления затрат по бизнес-процессам, все затраты торгового предприятия можно классифицировать на устранимые и неустранимые. Устранимые - это затраты, которые можно избежать, при выборе какого-либо альтернативного варианта, а неустранимые затраты будут понесены в любом случае. Подразделение затрат на устранимые и неустранимые позволит управленческому персоналу исключить неэффективные затраты, повысить конкурентоспособность организации. Так, например, для целей управленческого учета затраты, связанные с оформлением договора с поставщиками на поставку товара, относятся к бизнес-процессу "Снабжение" и являются неустранимыми. В свою очередь, штрафы, пени и неустойки, связанные с невыполнением договорных обязательств, также целесообразно отнести к данному процессу, но они являются устранимыми и свидетельствуют о неэффективности работы сотрудников, участвующих в данном процессе. При определении затрат, связанных с процессом хранения, руководство организации получает информацию о составе затрат и о возможности их устранения. Естественная убыль в пределах норм является неустранимыми затратами процесса хранения, а потери товаров сверх норм естественной убыли, если виновные лица не установлены, могут быть устранены. Помимо процессов, направленных на продвижение товаров, на предприятии присутствует процесс организации торговой деятельности и управления ею. Эффективное управление затратами данного процесса позволит предприятию функционировать бесперебойно, будет способствовать повышению эффективности использования учетно-аналитической информации в управлении.В связи с разделением управленческого учета затрат по процессам деятельности организации меняется и традиционная схема определения финансовых результатов от продажи товаров (рис. 2).Формирование себестоимости и результата от продажв управленческом учете торгового предприятия---------------------¬ -----------------------¬ ----------------------¬¦ Выручка от продажи ¦ - ¦ Полная себестоимость ¦ = ¦ Результат от продажи¦¦ товаров ¦ ¦ продаж ¦ ¦ товаров ¦L--------------------- L-----------T----------- L----------------------\¦/-----------------+----------------¬----¬ --------------+------------¬ --------------+------------¬¦ 1 ¦ ¦Покупная стоимость товаров+------+ Затраты процесса закупки ¦L---- L--------------------------- L-------------------------------¬ ---------------------------¬ ---------------------------¬¦ 2 ¦ ¦ Фактическая себестоимость+------+ Затраты процесса хранения¦L---- ¦ приобретения товаров ¦ ¦ ¦L--------------------------- L-------------------------------¬ ---------------------------¬ ---------------------------¬¦ 3 ¦ ¦ Фактическая полная +------+ Затраты процесса продажи ¦L---- ¦ себестоимость товаров ¦ ¦ ¦L--------------------------- L-------------------------------¬ ---------------------------¬ ---------------------------¬¦ 4 ¦ ¦ Себестоимость продажи +------+ Затраты процесса ¦L---- ¦ товаров ¦ ¦ управления ¦L--------------------------- L---------------------------Рис. 2При таком подходе затраты торгового предприятия не являются однородными и не относятся на себестоимость продаж полностью в том отчетном периоде, в котором были произведены, а аккумулируются в стоимости товаров и относятся на результат от продажи по мере их продажи. Это позволяет более точно определить стоимость товаров в организации и результат от продаж.Между учетом затрат и калькулированием фактической себестоимости продукции существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Это проявляется в том, что, с одной стороны, основанием для исчисления себестоимости товаров являются данные бухгалтерского учета затрат, а с другой стороны, учет затрат организуется с такой детализацией, какая необходима для калькулирования, контроля и управления себестоимостью.Существуют различные методики калькулирования издержек обращения, однако наиболее оптимальным и удовлетворяющим потребности оптовой торговли является метод ABC (Activity Based Costing). Данный метод позволяет распределять издержки обращения на товары и/или товарные группы с выделением затрат на хранение, продажи и закупки.В рамках процессного подхода предприятие рассматривается как бизнес-система, которая представляет совокупность связанных между собой процессов, конечной целью которых является продажа товаров (работ, услуг). Как уже отмечалось, организация учета затрат по процессам позволит получить информацию для анализа и контроля за деятельностью предприятия.Суть данной методики калькулирования издержек обращения в следующем. Издержки обращения подразделяются на прямо относимые на товары (прямые расходы), к которым относятся расходы на доставку товаров и проценты по кредитам и займам, привлеченным на приобретение товаров, и прочие (косвенные расходы). Все издержки обращения, являющиеся косвенными расходами, сначала распределяются по бизнес-процессам (операциям), выполняющимся на предприятии, а также существующим подсистемам управления (процессы). При этом используются различные базы распределения, представляющие собой натуральные или стоимостные показатели. Причем для каждой статьи затрат или однородных групп статей применяется своя, наиболее подходящая база распределения. Затраты, распределенные на процессы, "сворачиваются" на товарные группы. В итоге получаем данные об издержках обращения в разрезе групп номенклатуры товаров.Прямые расходы распределяются следующим образом. Расходы на доставку товара, если они выделены поставщиком отдельной строкой в счете или если оплачивался счет транспортной организации, относятся к определенной поставке товаров и должны быть отнесены на товар, поступивший в составе данной партии пропорционально физическому объему каждой номенклатурной единицы поставленного товара. В результате товар переоценивается, т.е. покупная (учетная) цена товара за одну упаковку должна возрастать на некоторую долю приходящихся на эту упаковку (ее объем) транспортных расходов. Проценты по банковским кредитам и займам на цели, связанные с приобретением товаров, распределяются пропорционально стоимости единицы товара на остатки непроданных товаров на начало дня.При распределении косвенных расходов решаются две задачи. Первая - распределение затрат по бизнес-процессам и подсистемам управления. Вторая - распределение полученных затрат по номенклатурным группам товаров или по номенклатурным единицам.При распределении затрат по бизнес-процессам и системам управления все косвенные расходы делятся на две группы: расходы, которые возможно напрямую отнести к конкретным бизнес-процессам либо системам управления, и расходы, распределяемые по всем бизнес-процессам и системам управления расчетным путем в соответствии с выбранной базой распределения. Например, все расходы, связанные с оплатой труда, являются персонифицированными, и поэтому распределяются на процессы в соответствии с занятостью сотрудника в том или ином процессе. Если сотрудник занят в нескольких бизнес-процессах или подсистемах управления, что характерно для руководителей, то расходы на оплату его труда распределяются по установленным коэффициентам пропорционально затрачиваемому рабочему времени. В соответствии с использованием основных фондов при выполнении того или иного процесса распределяется амортизация. Некоторые расходы отнесены на один процесс, например, расходы на рекламу - на процесс "Продажи". Такие расходы, как арендная плата, коммунальные услуги и расходы на электроэнергию, распределяются пропорционально занимаемой площади между складом и остальными помещениями. Затем расходы, приходящиеся на остальные помещения, распределяются на процессы расчетным путем пропорционально прямым затратам.Одна из главных причин применения метода ABC заключается в том, что он направлен на скрупулезное, поэтапное распределение косвенных расходов. В связи с автоматизацией многих процессов в современных организациях снижается уровень прямых расходов с одновременным увеличением таких косвенных расходов, как расходы на маркетинговые исследования и рекламу, управленческие расходы, расходы на повышение квалификации персонала, расходы на привлечение новых клиентов и пр. При таком разнообразии косвенных расходов необходим порядок и ранжирование. Традиционное распределение расходов (пропорционально размеру трудозатрат, машинному времени, объему продаж, часам труда основных работников) уже не удовлетворяет современным требованиям управленческих систем.Так, традиционная база распределения по стоимости материалов и прямых расходов искажает стоимость как сложных в продаже товаров, так и легких. К сложным можно отнести товары, имеющие сезонный характер, требующие более тщательной подготовки к продаже или имеющие низкую скорость оборачиваемости. При традиционной системе учета расходов предполагается, что и сложные, и простые товары имеют одинаковое соотношение расходов на материалы и остальных расходов. Калькулирование на основе метода по видам деятельности ликвидирует данное допущение и предлагает идею использования факторов расходов, которые непосредственно связывают виды деятельности с продаваемыми товарами. Приведем пример, показывающий данный факт.ООО "КавМком" продает колбасную продукцию. Допустим, что согласно контракту I организация реализовала вареные колбасы - 100 кг, а по контракту II - 150 кг ветчины. Основные данные, необходимые для сравнения расчета себестоимости по традиционному методу и методу ABC, приведены в табл. 1.Таблица 1Пример распределения косвенных расходов-----------------T-------T---------------T-------------T------------------¬¦ Товар ¦Тоннаж,¦ Количество ¦ Транспортные¦

Статья: Взаимозачеты в рыночной экономике (Козлов В.К., Канина Т.И.) ('Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет', 2010, n 7) »

www.lawmix.ru

В целях оптимизации

28.07.2011 17:05:25

В целях оптимизации

Цель административной реформы - создание системы эффективного осуществления государственных функций, которые обеспечивали бы высокие темпы экономического и социального развития страны. На необходимость её проведения неоднократно указывалась в посланиях Президента Российской Федерации, начиная еще с 1996 года. В соответствие с разработанной концепцией к реализации приступили в 2006 году. Одно из направлений связано с созданием действенного механизма реализации государственных и муниципальных услуг, обеспечением информационной открытости и улучшением качества их оказания, чем сейчас активно занимаются местные органы власти.

В администрации района определен перечень муниципальных услуг, по каждой из них подготовлены проекты административных регламентов, которые в настоящее время проходят необходимые экспертизы и открыты для ознакомления и обсуждения широкому кругу лиц. В целях оптимизации количества запрашиваемых с заявителя документов решается вопрос о межведомственном информационном взаимодействии при предоставлении государственных и муниципальных услуг. Такие документы, как выписка из единого государственного реестра прав на недвижимое имущество, единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей исполнитель муниципальной услуги будет самостоятельно запрашивать в соответствующем государственном органе. На сегодняшний день на портале государственных услуг Тульской области размещены и доступны для заявителей сведения о муниципальных услугах, предоставляемых органами местного самоуправления и муниципальными учреждениями Узловского района, а также формы заявлений и иных документов, необходимых для их получения. Завершены этапы перехода на предоставление в электронном виде 4 муниципальных услуг. До 1 января 2014 года у заявителей появится возможность представлять документы в электронном виде, осуществлять мониторинг, получать результаты в электронном виде.

Постановлением администрации МО Узловский район от 15 июля 2011 г. № 711 утвержден план мероприятий по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в муниципальном образовании Узловский район на 2011 – 2013 годы. В 2010 году принята ведомственная целевая программа «Информатизация муниципального образования Узловский район на 2010 – 2012 годы», которой предусмотрена организация электронного документооборота на основе автоматизированной системы «Дело-Предприятие». Для ведения учета, регистрации и контроля прохождения и исполнения документов и обращений граждан внедрено шесть рабочих мест, из них одно – с электронно-цифровой подписью. К концу 2012 года в системе электронного документооборота начнут участвовать все структурные подразделения администрации, в том числе удаленные через Web-интерфейс. В апреле 2011 года утвержден порядок использования электронной цифровой подписи в автоматизированной системе электронного документооборота. Подписано соглашение об обмене электронными документами с использованием электронной цифровой подписи между администрациями Тульской области и Узловского района. Ведется работа по информационной безопасности, в том числе по защите персональных данных. Разработана муниципальная программа «Обеспечение безопасности персональных данных в органах местного самоуправления Узловского района на 2011-2012 годы». Её реализация позволит создать необходимый уровень информационной безопасности персональных данных за счет современных способов защиты информации, обеспечить конституционные права, устранить препятствия для организации межведомственного информационного обмена. Доступ к сети Интернет имеют 100% учреждений системы образования и здравоохранения района. 58% рабочих мест сотрудников органов местного самоуправления обеспечены широкополосным доступом к сети Интернет. Семь муниципальных образований имеют выход в глобальную сеть. Создан и функционирует официальный сайт МО Узловский район по адресу www.uzlovaya.tulobl.ru. На нем размещена информация о деятельности администрации, Собрания представителей, контрольно-счетной палаты и главы муниципального образования. Для обеспечения информационной связи с населением и организациями на сайте организован раздел «Электронная приемная», предоставляющий возможность приема обращений в электронном виде.

В.Разенков,

заместитель главы администрации района

Возврат к списку

znamyuzl.ru

В целях оптимизации - Перевод на английский - примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.